It is common knowledge that CEOs declare their direct reports as a team at the top. Yet with a culture of individual accountability and self-reliance pervading executive suites, few management groups ever function as real teams. Now, in a natural follow-up to his bestselling "The Wisdom of Teams", Jon Katzenbach offers practical guidelines for increasing leadership capacity at the highest executive levels. He shows how even the strongest and most successful CEO can improve a company's performance by turning the senior executive group into a real team - without sacrificing each member's individual leadership capabilities. "Teams at the Top" explains how to recognize when a team effort at the management level is preferable and when a work group under single leadership will do. Then, the book shows how to develop the capability to shift into whichever mode is appropriate. With stories and e
Summary: Go from being a good manager to an extraordinary leader.If you read nothing else on leadership, read these 10 articles (featuring "What Makes an Effective Executive," by Peter F. Drucker). We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles on leadership and selected the most important ones to help you maximize your own and your organization's performance.HBR's 10 Must Reads On Leadership will inspire you to:- Motivate others to excel- Build your team's self-confidence in others- Provoke positive change- Set direction- Encourage smart risk-taking- Manage with tough empathy- Credit others for your success- Increase self-awareness- Draw strength from adversityThis collection of best-selling articles includes: featured article "What Makes an Effective Executive" by Peter F. Drucker, "What Makes a Leader?" "What Leaders Really Do," "The Work of Leadership," "Why Should
Three Agendas for Sustaining Achievement The first management book to describe with numerous original examples, how successful leaders combine 'the three agendas' of strategy, leadership and followers' engagement. It is down to earth, pragmatic and offers a solid toolbox for leaders who are about to engage into a major, large scale change. Titel: Engaging Leadership Forfatter: D. Marlier, C. Parker, Mobilizing Teams International Forlag: Palgrave Macmillan Udgivelsesår: 2009 Sprog: Engelsk
Om vigtigheden i at gå fra at være en gruppe af ledere til at være en ledergruppe. Med praktiske råd sættes der fokus på ledergruppens arbejde LEDERGRUPPEN – det dynamiske omdrejningspunkt sætter projektørlys på ledergruppen. Bogen kan både inspirere de mange gode ledergrupper og alle de ledergrupper, der egentlig mere er ledergruppe af navn end af gavn. Mange medlemmer af ledergrupper fungerer på individbasis, og den enkelte leder deltager ofte i ledergruppens arbejde med et afdelingsperspektiv. Mange beslutninger i ledergruppen træffes derfor ud fra en forhandling mellem lederne og ikke ud fra et overordnet tværorganisatorisk perspektiv. Med denne bog får du forståelse for vigtigheden i at gå fra at være en gruppe af ledere til at være en ledergruppe. Bogen skaber fokus på ledergruppens arbejde og via praktiske råd og forfatterenserfaringer giver den inspiration til alle jer, der arbej
Præsentation af en række redskaber, som vil ruste lederen bedre til at coache grupper af individer. Bogen introducerer lederpositioner, som lederen fordelagtigt kan indtage i forskellige situationer i forhold til teams: Hvornår arbejder jeg som coach? hvornår som chef? Bogen indeholder endvidere eksempler og cases Titel: Lederen som teamcoach Forfattere: Thorkil Molly-Søholm,Andreas Juhl,Jakob Nørlem,Jacob Storch,Asbjørn Molly-Søholm Genre: Faglitteratur Sammendrag: Rollen som teamcoach er en stor udfordring for mange ledere. Opgaven er at få en samling individer til at danne en højt ydende arbejdsenhed. Bogen tilbyder forståelser og redskaber til at styrke praksis som teamcoach. Type: Paperback
Delivering Today's Results, Building Tomorrow's Legacy Although dealing with mergers, downsizing, and acquisitions, leaders are challenged by this book to commit to a worthwhile vision of balance between the bottom line and building trust in an organization. Forlag: Executive Excellence Publ Udgivelsesår: 2001 Sider: 335 Sprog: Engelsk
I bogen 'Lederskab – nutidens resultater som fundament for fremtiden' viser den amerikanske forfatter, David P. Hanna, at selve lederskabets kerne – det, som gør ledere til succesrige ledere – er lige så tidløs som naturlæremønstrene. Kernen er en proces, der er praktiseret af ledergurer som Stephen Covey, Mahatma Gandhi og W. Edwards Deming. Covey kalder processen 'indefra-og-ud'. Først fokuserer man på sig selv ved at udvikle karakter, kompetence og engagement i en vision. Det skaber tillid, loyalitet og fortrolighed hos andre. Herefter arbejder man på en organisatorisk tilpasning; man former systemer og strukturer, så de kan levere det, interessenterne har behov for. Bogen ruster ledere til at udvikle organisationer, som kan holde gennem flere tidsaldre. Type: Hardcover
Innovation gennem netværk afdækker med stor indsigt de udfordringer, fremtidens virksomheder står overfor. Bogen giver eksempler på, hvordan man ved at organisere sig rigtigt kan forøge sin innovationskraft markant. Type: Hardcover
