Strategisk ledelse i virksomheder er gennem årene blevet set som noget ophøjet, formfuldendt og præsentabelt for offentligheden, og på samme tid som noget besværligt, komplekst og til tider uhåndterligt. Bogen søger at lægge et lag og at det sidste ved at følge den strategiske ledelse, der er foregået i fire almindelige danske virksomheder. Type: Paperback
Bogen diskuterer centrale begreber inden for ledelse og viser gennem eksempler og analyser, hvordan ledere kan skabe retning, ansvar og sammenhæng i organisationer. Med afsæt i aktuelle samfundstendenser kobles teori og praksis, og der gives bud på, hvordan ledelse kan forstås og udøves med både menneskeligt og strategisk perspektiv. Type: Paperback Ledelsesteoretiker Steen Hildebrandt sætter fokus på, hvordan man udøver langsigtet og værdibaseret ledelse i en tid præget af kortsigtede krav og hurtige resultater. Bogen samler refleksioner og artikler om moderne ledelsesudfordringer i både private og offentlige organisationer.
Peter Horns bog kan hjælpe ledelser og bestyrelser til ny inspiration og perspektivering gennem formlen Vision - status = strategi. Bogen, tager afsæt i virksomhedsfilosoffen Mogens Stiller Kjärgaards lov om revitalisering af mennesker og virksomheder. Denne teori formulerer Peter Horn også i loven om Mogens Stiller Kjärgaards timeglas. Loven handler om erkendelse; at tage ansvar for egen fremtid og egne handlinger. Bl.a. rejses spørgsmålet: ”Kan en virksomhed begå selvmord?” – Med cases fra ind- og udland rummer Vision minus status = strategi fremragende inspiration til den virksomhed, der har brug for et at arbejde med treenigheden vision, mission og strategi – med gennemførelse og resultat som mål. Læs mere: www.peterhorn.dk Titel: Vision minus status = strategi : ledelsesfilosoffen Mogens Stiller Kjärgaards lov om revitalisering af mennesker og virksomheder Forlag: Børsen Udgivelseså
Ledere og virksomheder står på kanten til en helt ny tid. Den teknologiske udvikling buldrer derudaf, globaliseringen raser, og erhvervsbetingelserne har kurs mod et hidtil uset kompleksitetsniveau. Det skaber markante forandringer i den strategiske ledelsesopgave, og det giver behov for at gentænke meget af det, som vi troede, vi vidste om ledelse og strategi. I Strategi på kanten – Ledelsesværktøjer til en ny tid tager Anders Drejer livtag med fremtidens strategiske ledelsesopgave og præsenterer såvel helt nye strategiske metoder som klassiske velkendte modeller, der får en tiltrængt opdatering, som gør dem anvendelige også i morgen. Alt sammen funderet i udvalgt eksisterende teori, visionære erhvervslederes erfaringer samt Drejers mangeårige aktionsforskning inden for strategi og ledelse. Indhold Fremtidens erhvervsbetingelser er komplekse ; Teorier - et vognlæs af døde idéer ; Branch
Først gennemgås, hvad handlekraft er, og hvorfor den er så vigtig. Dernæst forklares hvordan man som leder får handlekraften og ambitionerne frem. Til sidst beskrives, hvordan organisationsstrukturen kan fremme handling, og hvordan man undgår faldgruber som omstændelighed, selvfedhed og forkert rekruttering Titel: Handlekraft i ledelse og organisation : nye perspektiver på handlekraft, globalisering og den danske model Genre: Faglitteratur Sammendrag: Denne bog handler om de mekanismer, der afgør om ledere og organisationer er handlekraftige eller ej - samt hvordan de bliver det. Bogen leverer nye perspektiver på handlekraft: Hvilken ledelsesadfærd skaber det til? Hvilke organisationsstrukturer er handlekraftige, og hvilke kulturer spænder ben for sig selv? Og hvad er det med kapitalfonde, sygehuse og handlekraft...? Hvordan betyder recession og globalisering for handlekraft? Hvilke styr
Om hvordan virksomheder i dag (private eller offentlige) ikke kan klare sig ved kun at se på økonomiske nøgletal, men må forstå, at det er mennesker, der skaber værdierne, og styre efter kompetente og engagerede medarbejdere Titel: Oplevelsesregnskabet : fra målfikseret til middelfokuseret ledelse Genre: Faglitteratur Sammendrag: Karakterbogen i mange virksomheder består af økonomiske nøgletal. Et ensidigt fokus på top- og bundlinje gør, at mange virksomheder ikke alene befinder sig i en økonomisk krise, men også i en identitetskrise. Fokus på hvad og hvorfor mistes i jagten på marginalerne. Det er talfolkene, der sætter agendaen – specielt når bundlinjen ikke leveres. Type: Paperback
Momentum betyder at holde farten og bevare fokus. Derfor er Momentum et nøgleord for virksomheder i dag, hvor økonomisk afmatning og generel usikkerhed har sat erhvervslivet under pres. Omstillingsevne er kommet på dagsorden som et af de væsentligste krav. Det gælder om at se, forstå og reagere i tide på ændrede forudsætninger i omverdenen og derefter at udføre, indrette og styre virksomheden, så den er sikret overlevelse på lang sigt. Momentum giver danske virksomheder inspiration og redskaber til at omstille sig ved at besvare tre helt aktuelle spørgsmål: Hvilken indflydelse har ændringer i branchen på virksomhedens konkurrenceposition? Hvordan etablerer virksomheden en strategi for at omstille sig? Hvordan omsættes denne strategi til praksis? Et af bogens mest centrale budskaber er, at fremtidens konkurrenceevne ikke sidder i virksomhedens strategi, men i evnen til konstant at omstill
Bogen introducerer og uddyber konceptet The Balanced Scorecard som styrings- og ledelsesværktøj. Kaplan og Norton viser, hvordan man opbygger scorecards, der oversætter vision og strategi til konkrete mål og indikatorer inden for finansielle resultater, kunder, interne processer samt læring og vækst. Der arbejdes med strategiimplementering, strategi-kort, målstyring og opfølgning på performance i hele organisationen. Bogen beskriver også organisatoriske og kulturelle forudsætninger for at få balanced scorecard til at fungere i praksis, herunder involvering af ledelse og medarbejdere, kommunikation af strategi og kobling til budgetter og belønningssystemer. Type: Paperback Dansk udgave af ledelsesklassikeren om The Balanced Scorecard. Bogen præsenterer en metode til at omsætte virksomhedens vision og værdier til konkrete strategier, mål og målesystemer. Forfatterne Robert S. Kaplan og Dav
