At blive udnævnt til leder er gerne noget der sker fra en dag til den anden. Men at blive en god leder er ikke noget, der kommer på en enkelt nat. 'Fra medarbejder til leder' er en grundbog der tager fat om en lang række af de udfordringer, der møder den nyudnævnte leder. Bogen fortæller bl.a. om overgangen fra medarbejder til leder, mentorordninger, coaching, supervision og netværk, stresshåndtering, livskvalitet, motivation, delegation, kompetenceudvikling, coaching, samarbejde, gruppeudvikling, medarbejdersamtaler og kommunikation. Type: Paperback
Om mellemlederens rolle i organisationer i fremtiden. Globalisering, skærpet konkurrence, teknologisk udvikling, omstruktureringer m.v. har skabt et nyt syn på mellemlederens kvalifikationer og kompetencer Titel: Den nye mellemleder Sammendrag: DEN NYE MELLEMLEDER handler om den for tiden dominerende diskurs, som siger, at mellemlederrollen går i retning af en professionalisering. Der tegner sig aktuelt det ideal, at ikke blot toplødelese, men også mellemledelse bør være en profession i sig selv, forskellig fra den faglighed hos de ansatte som mellemlederen har under sig. Ønsket om professionelle mellemledere er afløst af nye udfordringer. Globalisering, der betyder skærpet konkurrence, den teknologiske udvikling, mere komplekse regelsaet på mange områder og de alstedsnærværende omstruktureringer har skabt et helt nyt syn på kvalifikationer og kompetencer hos mellemlederen. Type: Paperba
Beskrivelse af hvordan værdier, organisationsformer og medarbejdernes håndtering af arbejdslivet har ændret sig, med en belysning af hvad disse forandringer betyder for ledelse Arbejdsmarkedet ændrer sig hastigt i disse år. Selv om der er megen snak om vidensamfundet, er der stadig en stor del af industrisamfundet tilbage, og det er forfatternes opfattelse, at udviklingen ikke går så hurtigt som forventet, og at industri- og vidensamfund vil eksistere side om side i en lang årrække endnu. Det er lederens opgave at operere i krydsfeltet mellem det komplekse nye samfund med dets nye værdier og det traditionelle industrisamfund, at reflektere over udfordringerne og håndtere mangfoldigheden. Lederen skal være midt i det kørende tog. Ikke foran hvor man ikke ser de bagerste vogne med de medarbejdere der er der, og ikke bagerst hvor man ikke ser de fremtidsorienterede medarbejdere. En række in
How to Inspire, Lead and Manage People, Really "The manager's 'Bible' - a most practical, informative, user-friendly reference guide for managers, team leaders and supervisors. 130 articles providing solutions to just about every problem or issue today's manager has to deal with in relation to managing people. Forfatter: Daniel Kehoe, Stephen Godden Udgivelsesår: 1998 Sider: 272 Sprog: Engelsk
LEDELSE OG LÆRING – I ORGANISATIONER ser læring som omdrejningspunkt for moderne organisationer, der skal ledes under vilkår af foranderlighed. Bogen beskriver ledelse som en bundlinje ‘bindestregs-ledelse’, med fokus på kultur, relationer, medarbejdere, forandringsprocesser, evaluering og beslutninger, med læring som grundlæggende del. Type: Paperback
Med denne bog lægger Per Thygesen Poulsen op til at diskutere, hvordan vi traditionelt ser på arbejdsliv, ledelse, organisering og marked. Og læseren bliver inspireret til at ændre sit fokus. Globaliseringen stiller krav til virksomhederne om samtidig forskellighed og ensartethed, økonomisk handlekraft, social ansvarlighed og miljømæssig bæredygtighed Per Thygesen Poulsen er en garvet journalist og forfatter til en lang række titler om virksomhedsledelse, som optræder på mange danske biblioteker. Bøgerne hæver sig som oftest over det noget grå, kedsommelige flertal indenfor genren. Denne gang er det værdiledelse, han belyser. Dette emne er bestemt ikke ubeskrevet på dansk de seneste år. Alligevel er Thygesen Poulsens bog værd at standse op ved. Virksomhedernes værdier har mere betydning end nogensinde p.g.a. de stigende og modsatrettede krav, virksomhederne udsættes for. Krav om ensartet
24 Lessons for Extraordinary Leadership Discover your strengths, produce exponential results, and increase the bottom line Based on solid empirical research, "The Handbook for Leaders" reveals the keys to becoming an extraordinary leader, showing you how-and why-to focus on your core strengths rather than correcting your weaknesses. This precise, no-nonsense rulebook outlines the essential competencies and guidelines for effective leadership, including: Focus on results Cultivate interpersonal skills Lead organizational change Learn from your mistakes Develop your people Build positive relationships Be open to new ideas Take initiative Fix fatal flaws Take a nonlinear approach Be accountable "The Handbook for Leaders" shows you how to develop and implement the proficiencies you need to gain the respect and support of your people, enhance productivity and individual performance, and make
